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Zeitgemäße Quartiersinfrastruktur

Vonovia beteiligt sich proaktiv an der Schaffung und dem Ausbau zeitgemäßer Infrastrukturen, die den heutigen Anforderungen an quartiersnaher Versorgung, nachhaltigen Sharing- und Nutzungskonzepten sowie an Angeboten der lokalen Daseinsvorsorge, wie z.B. Kindergärten und weiteren Betreuungs- und Bildungsmöglichkeiten, gerecht werden. Ob bei der Planung oder bei der Bewirtschaftung vor Ort im Quartier - unsere erfahrenen Vonovia-Mitarbeitenden denken bei jedem unserer Quartiere moderne Lösungen mit und setzen zudem auf starke Partnerschaften vor Ort. So sind wir für unsere Kundinnen und Kunden stets präsent und ansprechbar - stets in dem Anspruch, somit ihre Lebensqualität zu gewährleisten und zu steigern. 

Unsere Projekte

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24/7 Supermarkt-Konzept

Hier erfahren Sie mehr über Vonovias erstes 24/7 Supermarkt-Konzept in München Pasing

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Raumkonzept "freiraum"

Hier erfahren Sie mehr über unser Raumkonzept „FreiRaum“ für Engagement im Quartier

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Quartiersentwicklung Dortmund-Westerfilde

Hier erfahren Sie mehr zu unserer Quartiersentwicklung in Dortmund-Westerfilde

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Quartiersakademie

Hier erfahren Sie mehr zu unserem internen Talent- und Weiterentwicklungsformat der Quartiersakademie

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Wussten Sie schon?

Unser Wohnungsbestand setzt sich in Deutschland zu etwa 75 % aus Wohnungen in Quartierszusammenhängen zusammen – sogenannte „Urban Quarters“. Unter einem Urban Quarter verstehen wir – der Definition des Bundesverbandes deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen (GdW) folgend – eine optisch zusammenhängende städtebauliche Struktur, die von den Bewohnern als abgrenzbares Gebiet aufgefasst wird und einen Handlungsraum darstellt, auf den das Wohnungsunternehmen einwirkt. Es umfasst mindestens 150 Wohnungen. Neben den Urban Quarters gibt es strategische Solitärbestände (Urban Clusters), auf die wir unsere Strategie und das Geschäftsmodell von Vonovia in angepasster Form anwenden (siehe Das Unternehmen).

Unsere Ziele & Steuerungsgrößen

Zielerreichung:  Im Rahmen unseres Investitionsprogramms mit einem Investvolumen von insgesamt 28,3 Mio. € wurden 2023 deutschlandweit 17 Quartiersentwicklungen mit insgesamt 9.500 Wohneinheiten umgesetzt.

Zielbeschreibung 2024: Aufgrund des eingetrübten Investitionsklimas richten wir unsere Quartiersentwicklung aktuell differenzierter aus und unterteilen die Maßnahmenpakete kleinteiliger. So passen wir z.B. Modernisierungsmaßnahmen bedarfsgerecht den eingeschränkten Investitionsmöglichkeiten an, ohne das Quartier als Steuerungsebene aus den Augen zu verlieren. Für 2024 ist ein Investitionsvolumen 14,9 Mio. € geplant.

Mittel- bis langfristiges Ziel (2030-2045): Langfristig streben wir an – eng gekoppelt an die weitere Entwicklung des Investitions- und Regulierungsumfeldes für Vonovia – unsere Investitionen wieder auf ein Vorkrisenniveau zu erhöhen, um somit perspektivisch alle Urban Quarters unseres Portfolios im Rahmen von Modernisierungs- und Quartiersentwicklungstätigkeiten zu optimieren.

Herausforderungen, Chancen & Risiken

Chancen

Der Ausbau der lokalen Infrastruktur in unseren Quartieren bietet die Chance, die Strahlkraft und den Wert unserer Bestände in unseren Urban Quarters zu steigern, die Zufriedenheit unserer Kunden zu erhöhen und neue Standards für umweltfreundliches Wohnen und zu setzen. Damit leisten wir gleichzeitig einen übergeordneten Beitrag zu einem gut funktionierenden Zusammenleben in der Nachbarschaft vor Ort in unseren Regionen.

Risiken

Kommt Vonovia  seiner Verantwortung zur nachhaltigen Modernisierung und zum Infrastrukturausbau in den Bestandsquartieren nicht nach, riskieren wir Beeinträchtigungen in der Lebensqualität unserer Mieterinnen und Mieter sowie einer damit einhergehenden unmittelbaren Verschlechterung der Kundenzufriedenheit. Mittelbar ergeben bei sich verschlechternden Wohn- und Lebensstandards in unseren Quartieren eine Abwertung und mittelbar auch Reputationsrisiken für Vonovia. Mit unserem ganzheitlichen Blick auf das Quartier und den vielschichtigen Maßnahmen wirken wir diesen Risiken auf kurz und lange Sicht erfolgreich entgegen, weshalb wir sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch die potenzielle Schadenshöhe als sehr gering bewerten.

Chancen

Der Ausbau der lokalen Infrastruktur in unseren Quartieren bietet die Chance, die Strahlkraft und den Wert unserer Bestände in unseren Urban Quarters zu steigern, die Zufriedenheit unserer Kunden zu erhöhen und neue Standards für umweltfreundliches Wohnen und zu setzen. Damit leisten wir gleichzeitig einen übergeordneten Beitrag zu einem gut funktionierenden Zusammenleben in der Nachbarschaft vor Ort in unseren Regionen.

Risiken

Kommt Vonovia  seiner Verantwortung zur nachhaltigen Modernisierung und zum Infrastrukturausbau in den Bestandsquartieren nicht nach, riskieren wir Beeinträchtigungen in der Lebensqualität unserer Mieterinnen und Mieter sowie einer damit einhergehenden unmittelbaren Verschlechterung der Kundenzufriedenheit. Mittelbar ergeben bei sich verschlechternden Wohn- und Lebensstandards in unseren Quartieren eine Abwertung und mittelbar auch Reputationsrisiken für Vonovia. Mit unserem ganzheitlichen Blick auf das Quartier und den vielschichtigen Maßnahmen wirken wir diesen Risiken auf kurz und lange Sicht erfolgreich entgegen, weshalb wir sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch die potenzielle Schadenshöhe als sehr gering bewerten.

Managamentansatz

Bei Vonovia betrachten wir unsere Quartiere als zentrale Handlungs- und Gestaltungsebene und als Plattform für Innovation. Sie sind das Bindeglied zwischen den Bedürfnissen der Bewohner und der Vision lebendiger Städte und Gemeinden. Ein lebenswertes Quartier ist für uns mehr als nur Wohnraum; es ist ein Ort des Zusammenlebens, der Sicherheit und guter Nachbarschaft über Generationen und soziale und kulturelle Schwellen hinweg.

Wir glauben fest daran, dass die Stärkung der Quartiersbindung und die Aufwertung der Immobilien Hand in Hand gehen. Unsere Antwort auf die Megatrends Urbanisierung, Klimawandel und demografischer Wandel ist ein ganzheitlicher Quartiersansatz. Wir entwickeln Infrastrukturen, die auf die einzigartigen Gegebenheiten jedes Quartiers zugeschnitten sind, wobei wir Klimaschutz, bauliche Gestaltung und soziale Angebote miteinander verknüpfen.

Unser Ansatz wird durch unsere "Urban Quarters" geprägt, die etwa 75 % unseres deutschen Wohnungsbestands ausmachen. Diese Quartiere werden nach klaren Klimaschutzvorgaben und Kriterien der Sozialverträglichkeit gestaltet. Innovative Konzepte zur CO₂-Reduktion sind ebenso Teil unserer Strategie wie die Schaffung ökologisch zukunftsfähiger Wohnumfelder und Grünflächen.

Wir schaffen Raum für notwendige Dienstleistungen und fördern soziale sowie kulturelle Initiativen. Die aktive Einbindung unserer Mieter in die Entwicklungsprozesse ist dabei essenziell. In Kooperation mit Behörden und anderen Institutionen streben wir danach, unsere Konzepte gemeinschaftlich zu tragen und erfolgreich umzusetzen, um echte Wertschöpfung für alle zu erreichen.

Unser Ziel ist es, bedarfsgerechten und lebenswerten Wohnraum zu schaffen. Konkret bedeutet dies:

- Wir konzipieren bezahlbaren Wohnraum durch Aufstockung, Nachverdichtung und Neubau.

- Wir setzen Modernisierungen sozialverträglich mittels bezahlbarer Lösungen, die auf alle Einkommensgruppen zugeschnitten sind, um.

- Wir optimieren die Bestände energetisch und treiben dort – wo notwendig – den CO₂-neutralen Energieträgerwechsel voran; den Ausbau von Photovoltaik setzen wir im Quartiersbezug um.

- Wir denken und gestalten das Wohnumfeld und unsere Grünflächen nach unseren Grundsätzen zum Schutz der Biodiversität und ermöglichen gleichzeitig Erholungsräume, Spielplätze sowie ganzheitliche Mobilitätskonzepte 

- Wir binden Nahversorger, Kitas, Ärzte sowie soziale und kulturelle Angebote ein.

- Wir gestalten Leerstehende und/oder ungenutzte (Gewerbe-)Flächen gezielt um und beleben sie mit neuen Nutzungsweisen, um niedrigschwellige Teilhabemöglichkeiten im Quartier einzurichten.

- Wir fördern den Dialog mit Mietern und anderen Stakeholdern, um Akzeptanz zu schaffen und Einflussnahme zu ermöglichen – so kooperieren wir darüber hinaus mit Behörden sowie anderen städtischen und sozialen Einrichtungen und tauschen uns mit Vertretern aus der Politik aus.

Zur Realisierung dieser Ziele stoßen wir gemeinsam mit Städten und Kommunen Quartiersentwicklungsprojekte an und ergreifen Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur und zur Realisierung ganzheitlicher Energie- und städtebaulicher Konzepte.

Unser Beitrag zu

Quartiersentwicklung und Beitrag zur Infrastruktur
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ORGANISATORISCHE VERANKERUNG

Zuständigkeiten

Unsere Quartiersentwicklungen planen und steuern wir dezentral über die Regionen. Deren Geschäftsführer sind für die jeweiligen Projekte verantwortlich und setzen diese mit ihren Regionalbereichsleitungen um. Der Chief Rental Officer (CRO) ist im Vorstand für das Bewirtschaftungsgeschäft sowie die Bereiche Kundenservice und Portfoliomanagement verantwortlich.

Für die Durchführung vor Ort setzen wir zunehmend eigene Quartiersentwickler ein. Dadurch können wir entstehende Sonderthemen bedarfsorientiert adressieren.

Die Beteiligungs- und Partizipationsformate werden ebenfalls von den Regionen verantwortet und gesteuert – ebenso wie das gesellschaftliche Engagement. Dieses wird durch zentral gesteuerte Spenden- und Fördermaßnahmen über die Unternehmenskommunikation ergänzt.

Links

- Hier kommen Sie zu unserem aktuellen ESG-Factbook 2023 und relevanten Kennzahlen

- Hier kommen Sie zu unseren regionalen Projekten und Maßnahmen vor Ort in unseren Quartieren

- Hier erfahren Sie mehr über unser soziales Engagement in unseren Quartieren und wie sich dieses in Zahlen ausdrückt

- Hier kommen Sie zu unserem aktuellen Geschäftsbericht