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Zwei Personen, lächeln, arbeiten im modernen Büro am Laptop.
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Attraktivität als Arbeitgeberin

Als Deutschlands führendes Wohnungsunternehmen legen wir großen Wert darauf, Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Innovation und der Wertschätzung von Vielfalt. Dank einer durchdachten Personalplanung eröffnen wir vielfältige Karrierepfade und -chancen für unsere Mitarbeitenden. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir gezielt Initiativen ergreifen und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen, um unsere Attraktivität als Arbeitgeber kontinuierlich zu steigern.

Unsere Ziele und Steuerungsgrößen

Die Mitarbeiterzufriedenheit ist eine der sechs zentralen Steuerungsgrößen für unseren Sustainability Performance Index (SPI) und stellt ein wichtiges Instrument der Mitarbeitermitbestimmung dar. Diese ermitteln wir durch regelmäßige, umfassende Befragungen unserer Belegschaft. Die aktuelle Mitarbeiterzufriedenheit liegt bei 85 % Zustimmung (+6 Pp. gegenüber der Vorbefragung). Dieser Fortschritt zeigt, dass die von uns ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds und zur Stärkung der Unternehmenskultur wirksam sind und wir unsere Position als attraktive Arbeitgeberin kontinuierlich ausbauen.

Mittelfristiges Ziel (2030): Wir wollen die Mitarbeitendenzufriedenheit dauerhaft auf einem hohen Niveau von mindestens 77 % stabilisieren. Darüber hinaus streben wir eine Spitzenposition als „Employer of Choice“ im Immobiliensektor an, indem wir unsere Recruiting-Strategie und unsere Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung optimal miteinander verzahnen. Die Mitarbeiterzufriedenheit wird dabei auch in Zukunft als zentrale Steuerungsgröße fungieren, um unsere Performance als Arbeitgeberin messbar und transparent zu halten.

Managementansatz

Unser Managementansatz zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität vereint ein strategisches Recruiting mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur. Die Zuständigkeit für dieses übergreifende Thema liegt zentral im Bereich HR, während die Management- und Vorstandsebene die strategischen Leitlinien definiert und regelmäßig über Fortschritte informiert wird. Die HR-Abteilung arbeitet dabei eng mit Führungskräften und Teams zusammen, um neue Initiativen zu entwickeln. Ziel ist die langfristige Sicherung des Geschäftserfolgs und von Arbeitsplätzen durch die Gewinnung und Bindung ausgezeichneter Arbeitskräfte.

Wir begegnen den Herausforderungen des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels proaktiv. Während unbesetzte Schlüsselpositionen ein Risiko für unsere Wachstumspläne und Servicequalität darstellen könnten, bewerten wir dieses Risiko aufgrund unserer Maßnahmen bei Vergütung, Personalentwicklung und Unternehmenskultur als gering. Unsere Strategie nutzt gezielt Chancen wie die Förderung von Diversität und Gleichstellung sowie die Anwerbung internationaler Fachkräfte, um unsere Attraktivität als Arbeitgeberin signifikant zu steigern. Ein besonderer Fokus liegt auf der Sicherung von Fachkräften im gewerblichen Bereich mittels unserer Insourcing-Strategie.

Die Geschäftsstrategie von Vonovia wird dabei durch strategische HR-Bausteine flankiert, die sich in drei parallellaufenden „Horizonten“ manifestieren:

  1. Kurzfristig werden die Grundlagen für eine gute Personalperformance geschaffen und unmittelbare Bedarfe, wie z. B. Vergütungs- und Recruitingthemen sowie Gleichstellung und Chancengleichheit, bearbeitet. Wir stärken die Arbeitgebermarke, etablieren Talent-Management-Prozesse und entwickeln unsere Mitarbeiter gezielt auf individuellen Karrierepfaden weiter.
  2. Mittelfristig gewinnen wir durch strategisches Recruiting weitere Fachkräfte für neue Rollen im Kerngeschäft (z. B. Einkauf, Vertrieb, Modernisierung und Development). Zudem nutzen wir verstärkt Digitalisierungspotenziale und KI-gestützte Lösungen, um dem Fachkräftemangel noch effizienter zu begegnen.
  3. Langfristig stehen die Weiterentwicklung führungs- und unternehmenskulturfördernder Aspekte, insbesondere die Verankerung von Geschlechter- und Chancengleichheit in Verbindung mit modernen Leadership-Konzepten, im Fokus.

Regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen liefern uns wertvolle Einsichten für Retention-Maßnahmen zur Reduzierung der Fluktuationsquote. Diese Befragungen stellen zudem eine konzernweite Mitbestimmung sicher und stärken unsere integrative Unternehmenskultur, wodurch wir Vonovia nachhaltig als zukunftsfähige Arbeitgeberin positionieren.

Unser Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität

Unser Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität

Unsere Projekte

Gruppenfoto mit dem Team-Zuwachs aus Kolumbien.
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Unser Team-Zuwachs aus Kolumbien

Erfahren Sie mehr dazu in unseren Presse-News.

Lebkuchenherzen mit Aufschrift #Team Vonovia
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Vonovia und Deutsche Wohnen wachsen zusammen

Erfahren Sie hier mehr darüber, wie unser Team Vonovia zusammengewachsen ist.

Der 20-jährige Alan kam für einen Ferienjob zu Victoriahem und har dort inzwischen eine Projektstelle als Objektbetreuer.
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Sommerjobs für junge Erwachsene in Schweden

Erfahren Sie hier mehr darüber, wie unsere Unternehmenstochter in Schweden junge Erwachsene in Sommerjobs vermittelt.

Links

  • Hier gelangen Sie zu unserem Downloadcenter aller Commitments und Richtlinien.
  • In unserem ESG-Factbook 2025  haben wir unsere ESG-Performance mit den wichtigsten Kennzahlen für Sie zusammengestellt.
  • Unsere Performance in verschiedenen Ratings und Benchmarks können Sie hier einsehen.
  • In unserem Geschäftsbericht 2025  können Sie weitere Informationen im Kapitel S1 - Arbeitskräfte des Unternehmens zum Handlungsfeld nachlesen.