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Als Deutschlands führendes Wohnungsunternehmen legen wir großen Wert darauf, Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Innovation und der Wertschätzung von Vielfalt. Dank einer durchdachten Personalplanung eröffnen wir vielfältige Karrierepfade und -chancen für unsere Mitarbeitenden. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir gezielt Initiativen ergreifen und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen, um unsere Attraktivität als Arbeitgeber kontinuierlich zu steigern.
Die Mitarbeiterzufriedenheit ist eine der sechs zentralen Steuerungsgrößen für unseren Sustainability Performance Index (SPI) und stellt ein wichtiges Instrument der Mitarbeitermitbestimmung dar. Diese ermitteln wir durch regelmäßige, umfassende Befragungen unserer Belegschaft. Die aktuelle Mitarbeiterzufriedenheit liegt bei 85 % Zustimmung (+6 Pp. gegenüber der Vorbefragung). Dieser Fortschritt zeigt, dass die von uns ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds und zur Stärkung der Unternehmenskultur wirksam sind und wir unsere Position als attraktive Arbeitgeberin kontinuierlich ausbauen.
Mittelfristiges Ziel (2030): Wir wollen die Mitarbeitendenzufriedenheit dauerhaft auf einem hohen Niveau von mindestens 77 % stabilisieren. Darüber hinaus streben wir eine Spitzenposition als „Employer of Choice“ im Immobiliensektor an, indem wir unsere Recruiting-Strategie und unsere Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung optimal miteinander verzahnen. Die Mitarbeiterzufriedenheit wird dabei auch in Zukunft als zentrale Steuerungsgröße fungieren, um unsere Performance als Arbeitgeberin messbar und transparent zu halten.
Unser Managementansatz zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität vereint ein strategisches Recruiting mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur. Die Zuständigkeit für dieses übergreifende Thema liegt zentral im Bereich HR, während die Management- und Vorstandsebene die strategischen Leitlinien definiert und regelmäßig über Fortschritte informiert wird. Die HR-Abteilung arbeitet dabei eng mit Führungskräften und Teams zusammen, um neue Initiativen zu entwickeln. Ziel ist die langfristige Sicherung des Geschäftserfolgs und von Arbeitsplätzen durch die Gewinnung und Bindung ausgezeichneter Arbeitskräfte.
Wir begegnen den Herausforderungen des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels proaktiv. Während unbesetzte Schlüsselpositionen ein Risiko für unsere Wachstumspläne und Servicequalität darstellen könnten, bewerten wir dieses Risiko aufgrund unserer Maßnahmen bei Vergütung, Personalentwicklung und Unternehmenskultur als gering. Unsere Strategie nutzt gezielt Chancen wie die Förderung von Diversität und Gleichstellung sowie die Anwerbung internationaler Fachkräfte, um unsere Attraktivität als Arbeitgeberin signifikant zu steigern. Ein besonderer Fokus liegt auf der Sicherung von Fachkräften im gewerblichen Bereich mittels unserer Insourcing-Strategie.
Die Geschäftsstrategie von Vonovia wird dabei durch strategische HR-Bausteine flankiert, die sich in drei parallellaufenden „Horizonten“ manifestieren:
Regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen liefern uns wertvolle Einsichten für Retention-Maßnahmen zur Reduzierung der Fluktuationsquote. Diese Befragungen stellen zudem eine konzernweite Mitbestimmung sicher und stärken unsere integrative Unternehmenskultur, wodurch wir Vonovia nachhaltig als zukunftsfähige Arbeitgeberin positionieren.